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以优势企业为产业振兴主力军
“用中国装备支撑中国制造”———这是省委、省政府为加速振兴传统优势产业、建设现代装备制造业基地而提出的发展战略目标。在实现这一目标的过程中，辽宁拥有的一大批处于国内装备制造业领先地位的排头兵企业，无疑将成为加速产业振兴的主力军。《辽宁省装备制造业“十一五”发展规划》（以下简称《发展规划》）中明确提出，集中力量培育大型企业集团，到2010年，全省销售收入超50亿元的大企业集团数量超过25户，其中销售收入超100亿元的企业达到10户，超400亿元的大集团要实现“零”的突破。与此同时，辽宁装备制造业全国名牌产品数量，也将由目前的5个增加到20个。
为此，针对发展中遇到的问题制定措施、面向更好地发挥行业龙头企业的优势作用培育环境，从而实现扬长避短、扶强做大，促使振兴提速升级，已成为实现辽宁装备制造业加速振兴的当务之急。
让行业排头兵优势尽展
7月22日，“2006中国沈阳韩国周”落下帷幕。在7天时间里，沈阳及周边六城市与韩国客商开展了一系列深入务实的经贸活动，共签约117项，签约项目投资总额达30.45亿美元。据了解，在这些投资项目中，装备制造业项目成为韩国客商关注的热点。一位韩国客商在接受媒体采访时表示，雄厚的产业基础、众多优势企业，以及良好的发展前景，是促成韩国企业投资辽宁装备制造业的重要因素。
“产业优势，即是竞争优势。”认清这一点，并充分发挥既有优势，对于加速振兴辽宁装备制造业来说至关重要。据介绍，辽宁装备制造业形成于“一五”时期，经过几十年的建设，积累了雄厚的实力和丰富的经验，形成了门类齐全的装备制造业体系，在国民经济发展中具有举足轻重的作用。
据省发改委工业处处长于非介绍，辽宁装备制造业的优势集中体现于拥有一批在国内外有较高知名度的重点行业、以及众多的行业排头兵企业。在数控机床领域，2005年，辽宁数控机床产量达到1.49万台，占国内市场国产机床份额的20%以上，产量和销售额连续多年位居全国第一。沈阳机床、大连机床这两大机床集团，已经形成了批量提供数控车床、数控镗铣床及立式、卧式加工中心、模具加工中心、桥式龙门五轴联动加工中心等先进数控机床产品的能力。与此同时，辽宁还在远洋船舶建造领域，拥有大连造船重工；在铁路内燃机车制造领域，拥有大连机车集团；在轴承制造领域，拥有瓦轴集团；在汽车制造领域，拥有华晨集团……这些行业排头兵企业，组成了装备制造业加速振兴的“第一集团军”。
依托这些优势企业，辽宁装备制造业拥有了较强的重大技术装备成套能力，在国家重点工程中常有不俗表现。辽宁的输变电设备，先后为三峡、葛洲坝、李家峡、二滩、黄河小浪底等水电站提供了超高压大容量输变电装备；燃气轮机发电设备在大庆油田、中原油田、胜利油田等地累计运行时间已超过20万小时；中央空调成套和冷冻冷藏设备成套两大系列产品在国内市场占有率达到30%以上，并远销60多个国家和地区。
为实现装备制造业加速振兴，辽宁需要这些行业排头兵企业更好地发挥优势、继续在行业中保持领先地位，为老工业基地添加更多吸引力与竞争力。
在扶强做大中引领振兴
如何充分发挥优势企业的牵动作用，是辽宁加速振兴装备制造业的关键所在。前不久，中国建材集团对沈阳重型集团的重组行动，拉开了辽宁装备制造业加速振兴的序幕，也为装备制造业企业如何实现更快、更好地发展探索了新路。
据介绍，中国建筑材料集团公司重组了有着近70年历史的沈阳重型机械集团有限责任公司，组建北方重工股份有限公司，日前在沈阳签署了框架协议。据介绍，沈阳重型始建于1937年，拥有较强的产品设计能力，完整的试验、检测和计量手段，有炼钢、铸造、锻造、热处理、焊接、机械加工及产品装配等全过程的生产制造体系。2005年，沈阳重型完成工业总产值30亿元，是辽宁装备制造业的一面旗帜。此次重组，为沈阳重型注入了更强的发展动力。重组后的新公司———北方重工，将通过控股收购境外国际知名公司股权，全力提高装备制造能力，力争到2008年实现销售收入100亿元、2010年实现销售收入200亿元，建成国际先进、国内一流的重型矿山成套装备制造业知名企业。
沈阳重型在重组之后获得了更大的发展空间、更强的发展动力，在某种程度上为我省装备制造业企业提供了可供借鉴的发展经验。据于非介绍，目前辽宁装备制造业尚存在一些不利于发展的问题，主要表现在虽有一批行业知名企业，但行业整体规模仍然偏小。
据介绍，我省装备业虽然门类齐全，但相对比较分散，2005年我省重点装备制造业企业中，年销售收入超过50亿元的仅有华晨汽车集团、沈阳机电装备集团、大连冰山集团、沈阳飞机工业公司、沈阳机床集团、大连机床集团、渤海船舶重工有限公司等数家企业，超过百亿的仅有华晨汽车集团和大连冰山集团两家，并且总体规模不足3000亿元，尚没有真正形成规模优势。
在这种情况下，虽然拥有为数可观的行业优势企业，但由于单个企业实力较弱，其整体发挥出来的牵动作用却不十分明显。因此，培育大企业、大集团，便成为辽宁加速振兴装备制造业的着眼点和着力点。
为此，辽宁《发展规划》中将扶强做大企业集团作为一项重要目标提出，集中力量培育大型企业集团，其目的在于将产业优势有效转化为竞争优势，增强产业整体的发展后劲。
强力锻造振兴主力军
从中国建材集团重组沈重集团、并为其制定了百亿企业的发展目标，到沈矿集团与日本JFE公司合作开发用于地铁施工、国内市场前景广阔的大型装备盾构机设备，在“十一五”开局之年，辽宁装备制造业企业不断加大深化改革的力度，或与世界500强企业合作、或与中直企业联姻，纷纷踏上了加速振兴的快速路。这些只是辽宁装备制造业企业在振兴政策引导下“增挡”提速的一个缩影。
据于非介绍，为了更好地发挥辽宁在装备制造业领域中的优势，辽宁结合实际制定了加速振兴装备制造业的八项主要措施。其中包括，加快企业改革步伐，鼓励国内各种所有制资本参与装备制造业企业的改革、改组和改造，解除国有企业在人员、社会保障、企业办社会、债务等包袱，充分释放国有经济资源能量，使企业轻装上阵参与竞争，逐步形成国有控股或参股的混合所有制企业和民营企业居多数的体制格局，使装备制造业有一个充满活力的微观企业基础，在新的发展机遇中实现跨越式大发展。
加大政府扶持力度，加快结构调整和产业升级。积极落实国家装备制造业产业、技术政策，制订我省重点发展的装备制造业产业目录，编制装备制造业重点扶持专项计划，引导资金流向和产业发展方向；结合我省装备业发展优势，围绕提高自主创新能力和重大技术装备国产化，加大政府对科研院所和重点企业在重大关键和共性技术研发方面的支持，鼓励企业争取重大装备主机、辅机厂的国家定点和布点。
不断提高对外开放水平，在开放中增强自主研发能力。发挥我省区位和产业基础优势，积极承接国际装备业的产业转移，推进骨干企业与世界大公司特别是与世界500强企业的深层次合资合作，在合作中坚持技术创新，接长、做宽现有的产业链；支持有条件的企业“走出去”，提高国际竞争力和国际化经营水平。
调整产业布局，推进辽宁装备制造业快速协调发展。突出抓好30户重点企业，加速发展一批在国内具有优势的产品，形成一批具有自主知识产权的名牌产品和专利产品，组建一批主导产品优势突出的大型企业集团。
此外，还包括促进产业集群和工业园区发展，形成新的专业化分工协作体系。加快企业组织结构调整，形成以产业集群为主要竞争形态的协作配套体系。建立健全企业研发体系，增强自主技术创新能力，加快以企业技术中心为核心的企业研发体系建设。推进信息化建设，加快用信息技术改造传统装备制造业，以信息化带动装备制造业的快速发展，不断提升企业设计制造水平。建立与装备制造业发展相适应的有力的人才支撑，形成高效的装备制造业专业人才供给体系等。
为此，针对发展中遇到的问题制定措施、面向更好地发挥行业龙头企业的优势作用培育环境，从而实现扬长避短、扶强做大，促使振兴提速升级，已成为实现辽宁装备制造业加速振兴的当务之急。
让行业排头兵优势尽展
7月22日，“2006中国沈阳韩国周”落下帷幕。在7天时间里，沈阳及周边六城市与韩国客商开展了一系列深入务实的经贸活动，共签约117项，签约项目投资总额达30.45亿美元。据了解，在这些投资项目中，装备制造业项目成为韩国客商关注的热点。一位韩国客商在接受媒体采访时表示，雄厚的产业基础、众多优势企业，以及良好的发展前景，是促成韩国企业投资辽宁装备制造业的重要因素。
“产业优势，即是竞争优势。”认清这一点，并充分发挥既有优势，对于加速振兴辽宁装备制造业来说至关重要。据介绍，辽宁装备制造业形成于“一五”时期，经过几十年的建设，积累了雄厚的实力和丰富的经验，形成了门类齐全的装备制造业体系，在国民经济发展中具有举足轻重的作用。
据省发改委工业处处长于非介绍，辽宁装备制造业的优势集中体现于拥有一批在国内外有较高知名度的重点行业、以及众多的行业排头兵企业。在数控机床领域，2005年，辽宁数控机床产量达到1.49万台，占国内市场国产机床份额的20%以上，产量和销售额连续多年位居全国第一。沈阳机床、大连机床这两大机床集团，已经形成了批量提供数控车床、数控镗铣床及立式、卧式加工中心、模具加工中心、桥式龙门五轴联动加工中心等先进数控机床产品的能力。与此同时，辽宁还在远洋船舶建造领域，拥有大连造船重工；在铁路内燃机车制造领域，拥有大连机车集团；在轴承制造领域，拥有瓦轴集团；在汽车制造领域，拥有华晨集团……这些行业排头兵企业，组成了装备制造业加速振兴的“第一集团军”。
依托这些优势企业，辽宁装备制造业拥有了较强的重大技术装备成套能力，在国家重点工程中常有不俗表现。辽宁的输变电设备，先后为三峡、葛洲坝、李家峡、二滩、黄河小浪底等水电站提供了超高压大容量输变电装备；燃气轮机发电设备在大庆油田、中原油田、胜利油田等地累计运行时间已超过20万小时；中央空调成套和冷冻冷藏设备成套两大系列产品在国内市场占有率达到30%以上，并远销60多个国家和地区。
为实现装备制造业加速振兴，辽宁需要这些行业排头兵企业更好地发挥优势、继续在行业中保持领先地位，为老工业基地添加更多吸引力与竞争力。
在扶强做大中引领振兴
如何充分发挥优势企业的牵动作用，是辽宁加速振兴装备制造业的关键所在。前不久，中国建材集团对沈阳重型集团的重组行动，拉开了辽宁装备制造业加速振兴的序幕，也为装备制造业企业如何实现更快、更好地发展探索了新路。
据介绍，中国建筑材料集团公司重组了有着近70年历史的沈阳重型机械集团有限责任公司，组建北方重工股份有限公司，日前在沈阳签署了框架协议。据介绍，沈阳重型始建于1937年，拥有较强的产品设计能力，完整的试验、检测和计量手段，有炼钢、铸造、锻造、热处理、焊接、机械加工及产品装配等全过程的生产制造体系。2005年，沈阳重型完成工业总产值30亿元，是辽宁装备制造业的一面旗帜。此次重组，为沈阳重型注入了更强的发展动力。重组后的新公司———北方重工，将通过控股收购境外国际知名公司股权，全力提高装备制造能力，力争到2008年实现销售收入100亿元、2010年实现销售收入200亿元，建成国际先进、国内一流的重型矿山成套装备制造业知名企业。
沈阳重型在重组之后获得了更大的发展空间、更强的发展动力，在某种程度上为我省装备制造业企业提供了可供借鉴的发展经验。据于非介绍，目前辽宁装备制造业尚存在一些不利于发展的问题，主要表现在虽有一批行业知名企业，但行业整体规模仍然偏小。
据介绍，我省装备业虽然门类齐全，但相对比较分散，2005年我省重点装备制造业企业中，年销售收入超过50亿元的仅有华晨汽车集团、沈阳机电装备集团、大连冰山集团、沈阳飞机工业公司、沈阳机床集团、大连机床集团、渤海船舶重工有限公司等数家企业，超过百亿的仅有华晨汽车集团和大连冰山集团两家，并且总体规模不足3000亿元，尚没有真正形成规模优势。
在这种情况下，虽然拥有为数可观的行业优势企业，但由于单个企业实力较弱，其整体发挥出来的牵动作用却不十分明显。因此，培育大企业、大集团，便成为辽宁加速振兴装备制造业的着眼点和着力点。
为此，辽宁《发展规划》中将扶强做大企业集团作为一项重要目标提出，集中力量培育大型企业集团，其目的在于将产业优势有效转化为竞争优势，增强产业整体的发展后劲。
强力锻造振兴主力军
从中国建材集团重组沈重集团、并为其制定了百亿企业的发展目标，到沈矿集团与日本JFE公司合作开发用于地铁施工、国内市场前景广阔的大型装备盾构机设备，在“十一五”开局之年，辽宁装备制造业企业不断加大深化改革的力度，或与世界500强企业合作、或与中直企业联姻，纷纷踏上了加速振兴的快速路。这些只是辽宁装备制造业企业在振兴政策引导下“增挡”提速的一个缩影。
据于非介绍，为了更好地发挥辽宁在装备制造业领域中的优势，辽宁结合实际制定了加速振兴装备制造业的八项主要措施。其中包括，加快企业改革步伐，鼓励国内各种所有制资本参与装备制造业企业的改革、改组和改造，解除国有企业在人员、社会保障、企业办社会、债务等包袱，充分释放国有经济资源能量，使企业轻装上阵参与竞争，逐步形成国有控股或参股的混合所有制企业和民营企业居多数的体制格局，使装备制造业有一个充满活力的微观企业基础，在新的发展机遇中实现跨越式大发展。
加大政府扶持力度，加快结构调整和产业升级。积极落实国家装备制造业产业、技术政策，制订我省重点发展的装备制造业产业目录，编制装备制造业重点扶持专项计划，引导资金流向和产业发展方向；结合我省装备业发展优势，围绕提高自主创新能力和重大技术装备国产化，加大政府对科研院所和重点企业在重大关键和共性技术研发方面的支持，鼓励企业争取重大装备主机、辅机厂的国家定点和布点。
不断提高对外开放水平，在开放中增强自主研发能力。发挥我省区位和产业基础优势，积极承接国际装备业的产业转移，推进骨干企业与世界大公司特别是与世界500强企业的深层次合资合作，在合作中坚持技术创新，接长、做宽现有的产业链；支持有条件的企业“走出去”，提高国际竞争力和国际化经营水平。
调整产业布局，推进辽宁装备制造业快速协调发展。突出抓好30户重点企业，加速发展一批在国内具有优势的产品，形成一批具有自主知识产权的名牌产品和专利产品，组建一批主导产品优势突出的大型企业集团。
此外，还包括促进产业集群和工业园区发展，形成新的专业化分工协作体系。加快企业组织结构调整，形成以产业集群为主要竞争形态的协作配套体系。建立健全企业研发体系，增强自主技术创新能力，加快以企业技术中心为核心的企业研发体系建设。推进信息化建设，加快用信息技术改造传统装备制造业，以信息化带动装备制造业的快速发展，不断提升企业设计制造水平。建立与装备制造业发展相适应的有力的人才支撑，形成高效的装备制造业专业人才供给体系等。