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陈惠仁：创新求实促发展
本报讯 记者高欣报道 沈阳机床（集团）有限责任公司是目前中国最大的机床制造商，代表着中国机床工业发展的最高水平，目前已进入世界机床第一方阵。沈阳机床集团的干部、员工每每在自豪地谈起近几年企业取得突飞猛进的发展成就时，都会由衷地称赞企业的领头人，他就是全国人大代表、沈阳机床集团党委书记、董事长陈惠仁。
2001年12月，陈惠仁担任沈阳机床集团党委书记、董事长职务。上任后，陈惠仁强调要以科学的发展观为统领，对传统国有企业发展所面临的问题进行理性分析与判断，确定了“三个立足于”的发展思路，即“立足于改革、创新和突破，挖掘企业潜能；立足于自身努力，不等不靠；立足于企业发展，在发展中解决发展的问题”。在这一发展思路指导下，沈阳机床集团开展了广泛深入的思想解放与观念创新系列活动，进行了大刀阔斧的“三项制度”改革，使干部铁交椅、工作铁饭碗、收入大锅饭的旧机制在沈阳机床内部被彻底砸碎，建立起了上岗靠竞争、提升靠业绩、收入靠贡献的新机制，企业在没有新增投入、上新项目、铺新摊子的前提下，经济规模从2001年起3年内翻了一番。
2004年初，沈阳机床集团确立了“三个战略转变”的发展思路，即经济增长方式由单纯的内涵式增长，向内涵与外延并举的增长方式转变；经营跨度从当时的本地经营向跨地区、跨国界经营转变；经营的层次由原来单纯的产品经营向产品经营、品牌经营和资本经营的组合经营转变。沈阳机床集团实现“转身”的几个标志性事件是：2004年10月，沈阳机床集团全资并购了具有150年历史的德国希斯公司，打开了国际通道；战略重组云南CY集团、控股昆明机床；去年还首次实施了“A计划”数控机床召回行动，之后又接连推出“B计划”，挑战数控机床零投诉；去年在国内成立了第一家机床“4S”店。一系列国际国内机床展览盛会的精彩亮相、国内外重大项目的频频中标折桂，使沈阳机床集团的品牌、实力与影响力迅速提升，经济运营实现了历史性的大跨越，经济规模实现了5年翻三番；销售收入是5年前的7倍，人均销售收入43.7万元，是5年前的15倍，利税总额是5年前的4.5倍。集团在世界机床行业的排位也由2002年的第35位提升到2005年的第10位。
围绕生产经营，陈惠仁还及时地调整了企业的党建工作思路，将“围绕中心，着力创新，有所作为”作为党建工作的指导思想，把凝聚人心、鼓舞士气、构建和谐企业作为党建工作的基本目标，坚持把生产经营工作中的难点、热点作为发挥党组织和党员作用的切入点和着力点，实现了党建工作的新突破。
2001年12月，陈惠仁担任沈阳机床集团党委书记、董事长职务。上任后，陈惠仁强调要以科学的发展观为统领，对传统国有企业发展所面临的问题进行理性分析与判断，确定了“三个立足于”的发展思路，即“立足于改革、创新和突破，挖掘企业潜能；立足于自身努力，不等不靠；立足于企业发展，在发展中解决发展的问题”。在这一发展思路指导下，沈阳机床集团开展了广泛深入的思想解放与观念创新系列活动，进行了大刀阔斧的“三项制度”改革，使干部铁交椅、工作铁饭碗、收入大锅饭的旧机制在沈阳机床内部被彻底砸碎，建立起了上岗靠竞争、提升靠业绩、收入靠贡献的新机制，企业在没有新增投入、上新项目、铺新摊子的前提下，经济规模从2001年起3年内翻了一番。
2004年初，沈阳机床集团确立了“三个战略转变”的发展思路，即经济增长方式由单纯的内涵式增长，向内涵与外延并举的增长方式转变；经营跨度从当时的本地经营向跨地区、跨国界经营转变；经营的层次由原来单纯的产品经营向产品经营、品牌经营和资本经营的组合经营转变。沈阳机床集团实现“转身”的几个标志性事件是：2004年10月，沈阳机床集团全资并购了具有150年历史的德国希斯公司，打开了国际通道；战略重组云南CY集团、控股昆明机床；去年还首次实施了“A计划”数控机床召回行动，之后又接连推出“B计划”，挑战数控机床零投诉；去年在国内成立了第一家机床“4S”店。一系列国际国内机床展览盛会的精彩亮相、国内外重大项目的频频中标折桂，使沈阳机床集团的品牌、实力与影响力迅速提升，经济运营实现了历史性的大跨越，经济规模实现了5年翻三番；销售收入是5年前的7倍，人均销售收入43.7万元，是5年前的15倍，利税总额是5年前的4.5倍。集团在世界机床行业的排位也由2002年的第35位提升到2005年的第10位。
围绕生产经营，陈惠仁还及时地调整了企业的党建工作思路，将“围绕中心，着力创新，有所作为”作为党建工作的指导思想，把凝聚人心、鼓舞士气、构建和谐企业作为党建工作的基本目标，坚持把生产经营工作中的难点、热点作为发挥党组织和党员作用的切入点和着力点，实现了党建工作的新突破。