本文主要结合虚拟企业和计算机辅助工艺设计CA 的模式和特点，并根据CA 系统的发展现状和趋势，提出了“虚拟企业环境下CA ”，并对虚拟企业环境下CA 在我国企业特别是中小企业中的应用意义进行了探讨。

1 虚拟企业的模式与特点

在当前快速变化的市场环境中，传统的生产方式已不能满足市场的需要，市场的动态多变性迫使企业必须及时调整经营策略，敏捷制造、并行工程等先进制造技术和概念已引起世界各国的重视，从个别企业的资源重组、动态联盟到虚拟企业的概念，其本质都是根据市场需求，利用计算机和通讯技术，在企业间建立一种新型的合作关系，充分利用各自的资源和优势，不失时机地对市场做出快速反应。

虚拟企业是能够快速组合联盟内部员工、技术、管理来响应市场的变化，能敏捷地重构其操作、流程、经营关系，用及时提供使顾客满意的优质廉价产品和服务而赢得市场竞争的企业。虚拟企业组织是能够针对不断变化的市场机遇，迅速实现内部或若干企业联合的各种资源有效集成和开发的、具有动态经济组织形式特征的企业组织。虚拟企业组织则是从企业可持续发展的角度出发，用长远的、综合的、战略的眼光去理解经济性，通过组织内部和企业之间的相互信任和合作、生产要素的联合使用、信息资源的共享等措施来降低企业组织的成本，在形式上表现为获得范围经济性为主，因为“范围”随市场机遇不同而发生变化，所以相应的企业边界是流动的，因此虚拟企业具体形式一般是企业的动态联盟，是为了及时响应市场已经出现的或即将出现的市场机遇而组建公司或集团。一方面，动态联盟一般都有一到多个或掌握关键技术、或掌握市场、或掌握品牌繁荣发展起来的企业作为核心（ 盟主），另一方面，虚拟企业成员具有各自特色的市场竞争力，都愿意承担共同的风险和分享共同的利益。所以虚拟企业是根据21世纪市场竞争要求设计规划的企业形式，必将成为21世纪的主流。

另外，虚拟企业具有加快新产品开发速度，提高产品质量，降低生产成本，快速响应用户的需求，缩短产品生产周期等优点，能够在商战中为企业把握机遇和带来优势。虚拟企业这种先进制造模式，已经在不少国家得到了实践，并且是未来的发展方向，因此对虚拟企业环境下的CA 的研究必然是当前的课题。

虚拟企业的特点：

(1)依据网络和信息集成为基础。

(2)具有动态性，为适应某一市场需求而产生，随市场需求消失而解体，既与市场机遇共存亡。

(3)联盟具有在一定法律基础上紧密合作，利益共享，风险共担。

2 CA 发展现状与存在问题

2.1 CA 的现状

CA 是利用计算机技术来实现工艺设计的自动化。CA 是连接CAD和CAM的桥梁和纽带，是实现计算机集成制造（CIMS）和虚拟制造（Agile Manufacturing,AM）的重要手段。CA 出现于20世纪60年代后期，并经过四十多年的发展，CA 在理论研究、系统开发和实际应用方面都取得了令人瞩目的进步。

按工艺规程生成原理，传统CA 技术可分为派生式、创成式、检索式三种基本类型。虽然，传统CA 系统在实际应用中发挥了一定的作用，但它们所使用的制造环境和制造资源一般都是单一固定的，其灵活性、开放性和兼容性差，不能适应虚拟企业模式的要求。

目前，国内外在CA 技术方面的研究主要集中在智能化、集成化、并行化、实时化和绿色化和网络化等方面。如面向计算机集成制造系统的CA 研究和面向并行工程（CE）的CA 研究等。一些学者提出的可选工艺规划、柔性工艺规划、非线形规划、动态工艺规划等概念，以及近年来提出的将神经元网络、模糊理论、基因算法等应用于CA 的思想。这些CA 几乎都是针对具体的零件对象、制造系统资源、生产纲领并总结某一类工艺师的经验而开发的。产生的加工工艺方案对产品对象、制造环境和生产类型有很强的依赖性，并且系统的工作大都在单台计算机上由某个人孤立完成。这样的CA 系统也不可能适应现代企业模式的要求。

2.4 存在的问题

传统CA 在应用方面不能适应现代企业要求，主要存在以下几个方面问题：

（1）传统CA 系统只针对具体零件对象、制造环境，不能适应虚拟企业环境的变化。
（2）传统CA 系统只注重智能化研究，功能单一，不能支持组建动态联盟。
（3）传统CA 系统是自动化孤岛，不支撑远程协同工艺设计。
（4）传统CA 系统不能进行资源重组，充分共享各企业现有的制造资源。

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