永续经营

型号:企业经营战略 规格:0
永续经营

永续经营

书名:永续经营

作者:张九元

内容简介
  本套丛书由四本独立但又互相关联的著作组成,谓之《整合经营》、《虚拟经营》、《特色经营》和《永续经营》。
  本套图书之所以冠以“大道”二字,是作者以为“经营”学说是以阐述企业“大事”的学问,而非事无巨细地罗列,且本丛书是从中国哲学的角度阐述企业经营问题的,故曰:大道经营
  书中既有理论的探讨,也有实例的分析,旨在带给大家一些有益的信息,希望能对企业家、企业管理人员、政府公务人员和理论工作者有一定的启发,同时也能对正在读研、读博的天之骄子们有一定的助益。意在起到抛砖引玉的作用。

前言
  2003年伊始,我国专家发现了“不老基因”,重庆西南医院宣布了让世界轰动的消息:该院内分泌科的专家们经过两年半时间,在基因实验时利用酵母双杂交技术,以端粒酶催化亚单位作“诱饵”,成功“钩”出6种与增龄性疾病(癌症、高血压、冠心病、糖尿病等)有关的基因。他们还从国外高价购买了睾丸细胞,在国内搜集癌细胞,采用“诱饵”进行基因实验,成功“钩引”出这6种可延缓衰老的基因后,又通过基因测序、基因库比对和文献检索,证明这些基因还是首次被发现。通过进一步研究,科研人员得出惊人结论:一种基因可能对癌细胞有抑制或“毁灭”作用,一种基因可能延长人体内有用细胞的寿命。据了解,他们下一步工作就是研究这6种基因各自发挥的具体作用。一旦研究成功,将为预防和治疗增龄性疾病这一世界性难题做出巨大贡献,同时为人类的长寿铺平了道路。
  作为个体的人,长寿历来备受关注。从秦始皇遍寻长生不老之方,到历朝历代皇帝都让别人高呼“万岁万岁万万岁”;从道家习炼丹药,到今天的保健晶充斥市场。说明从政府高官到平民百姓,都注重健康长寿了。企业的长寿问题呢?尽管也在引起关注,不过还没有象对个人长寿那样上心就是了。
个人的长寿,无论你活到多久,总是要死的,确实不能万寿无疆。但企业却能永葆青春,也就是我们所说的永续经营
  “高频振荡”是我将物理学的概念复合后引入经济学的新名词,对于描述这个变化特快的世界也算是一种贡献吧。
  一些企业高层经营者急切地需要变革他们的公司,却又缺乏可供选择的有效模式。本书奉献给那些热切地渴望在急变的21世纪获取成功并从现在着手变革企业的主管和经理们。需要将自己的企业塑造得更加符合这巨变世界的需要。
  不登高,无以远望;无远虑,必有近忧。要达到企业的战略目标就必须登高远眺。
登高远眺,就是立足于时代的高度,着眼于长远的未来,预见和把握时代的趋势。例如:当今世界“和平与发展”的趋势;世界经济、政治日益多极化的趋势;区域经济一体化和集团化的趋势;加速发展与矛盾加剧的国际化趋势;高科技产品将长期领先的趋势。把握了这些大趋势,谋略运筹才有方向,才能主动。
登高远眺,登高是前提,不登高则无以远眺。登高,就要摆脱一人、一事、一厂的狭隘眼界,超越就事论事的层次,鸟瞰世界,才能高屋建瓴、势如破竹。
  一些高瞻远瞩的企业常常提出许多大胆的目标,作为能促进发展的强大精神动力,我们称之为“雄心壮志”。十分明确并且带有鼓动性的目标,常常能激起团队精神,使大家为着一个共同的目标而努力。它不仅有高远的定性目标,而且十分明确的定量终点线,因为人们喜欢向终点冲刺。公司也因此知道什么时候达到了预定目标。
  大家都要对自己所从事的事业充满信心。不管你是谁,都能在建立高瞻远瞩企业方面有所作为。你不必坐等天上掉下来远见卓识,不必期待灵感的闪电撞击出“奇思妙想”。不要迷信,以为建立永续经营的企业高不可攀,只有他人才能做到。其实你自己也能做得到。但要建成永续经营的企业,你必须准备长途跋涉,一劳永逸的事是永远都没有的。
  将本书命名为《永续经营》,就是力图使读者能够在这种环境下站得更高、看得更远,把企业的健康长寿、永续经营作为全体员工的共同目标。
  面向未来是我们的一大方针。生活经验也告诉我们,人无远虑,必有近忧。在经营科学上有一条管理原则叫统筹原则,其中包括统筹事物发展的各个阶段,统筹今天和明天。今天即将成为过去,明天对我们才更重要。人总要有点超前意识,事情总要超前一点去做。在经营管理工作上,没有超前意识,今天不想着明天,是绝对不能成功的。但凡成功者,都是今天为明天做了充分的准备,时针指在今天,而他却在为明天的生存发展忙碌了。
  永续经营是企业的奋斗目标,也是企业家的使命。
编著者
2004年4月子京城崇文轩

Tags: 张九元 特色经营 大道经营 永续经营 企业经营战略

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